三分公司龍州項(xiàng)目：黨建引領(lǐng)促生產(chǎn) 四季度產(chǎn)值力爭突破1.5億元

作者：盧瑞陽 黃一航發(fā)布時間：2020-12-10  瀏覽：次

正值四季度大沖刺時期，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司龍州縣城棚戶區(qū)改造項(xiàng)目緊跟沖刺熱潮，黨員帶領(lǐng)全員鉚足干勁開啟加速模式，項(xiàng)目產(chǎn)值屢創(chuàng)新高，10月份完成產(chǎn)值3600萬元，11月份完成產(chǎn)值5400萬元，預(yù)計12月份完成產(chǎn)值6000萬元，保證全面完成目標(biāo)任務(wù)。

A地塊夜間多個樓棟同時澆筑混凝土

黨建推動生產(chǎn)，融合共建提升。為進(jìn)一步提高工作效率，龍州項(xiàng)目黨支部于10月份成立沖刺四季度黨員先鋒隊(duì)，面對施工樓棟數(shù)量多、分布范圍廣、計劃工期緊等多種挑戰(zhàn)，項(xiàng)目黨支部不等不靠，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了靈活全面的沖刺方案，分解細(xì)化每日施工任務(wù)、加大人、材、機(jī)投入力度，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件多管齊下。一是針對樓棟戶型分布細(xì)化鋁模周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提前介入封頂層鋁模至下一樓棟標(biāo)準(zhǔn)層交接手續(xù)，拆裝分類轉(zhuǎn)運(yùn)專人專崗負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)不同勞務(wù)隊(duì)組使用同套鋁模的無縫對接，將原來10到15天的樓棟間鋁模轉(zhuǎn)換周期壓縮至5天。二是靈活調(diào)整施工組織，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工作面最大化，及時投入各工種勞動力，前后工序銜接流水化作業(yè)，現(xiàn)場同時進(jìn)行基礎(chǔ)勘探、樁基成孔、主體結(jié)構(gòu)、門窗欄桿及涂料裝修等多個不同隊(duì)組施工，日均澆筑混凝土板面2000平方米，常態(tài)化施工總?cè)藬?shù)達(dá)1600人。三是發(fā)揮項(xiàng)目EPC總承包優(yōu)勢，與公司設(shè)計院緊密聯(lián)系形成合力。項(xiàng)目技術(shù)與預(yù)算部門根據(jù)施工階段提前掌握工程重難點(diǎn)，與設(shè)計院溝通配合完善圖紙深化設(shè)計，為工程順利推進(jìn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目B地塊形象

靈活“創(chuàng)崗建區(qū)”，全面助力施工。為調(diào)動全員“沖刺四季度”的內(nèi)在動力，龍州項(xiàng)目黨支部組織開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，活動緊扣項(xiàng)目施工生產(chǎn)重要節(jié)點(diǎn)、突出難點(diǎn)，以“保安全、保質(zhì)量、保工期、重執(zhí)行”為目的，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際選取相應(yīng)區(qū)域、地塊發(fā)布施工任務(wù)，組織施工力量以相互“競技”模式推進(jìn)工作，并組織檢查隊(duì)伍不定時進(jìn)行抽查，向“競技”隊(duì)組實(shí)時公布完成結(jié)果，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。目前，項(xiàng)目各處處于基礎(chǔ)、地下室、主體結(jié)構(gòu)及裝修等不同施工階段。受到“創(chuàng)崗建區(qū)”活動影響，項(xiàng)目A、B兩大地塊已進(jìn)入緊張的搶工階段，A地塊于11月份再度新開4棟住宅樁基礎(chǔ)施工、6棟住宅筏板基礎(chǔ)，同時施工作業(yè)的高層住宅樓棟已達(dá)24棟。

超前鉆施工

該工程位于龍州縣城北幸福家園西面和北面、龍水一級公路北面，總造價13.51億元，總建筑面積73萬平方米，工期1095日歷天，含35棟高層住宅樓，配套幼兒園、居委會、商場等設(shè)施建筑。

標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋綁扎