公司召開2024年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-12-28  瀏覽：次

12月27日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開2024年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司董事長、黨委書記鄧少新出席，副總經(jīng)理、總工程師曾勁松主持。

鄧少新講話

鄧少新根據(jù)2023年四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查反饋情況，對2024年一季度安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是提高思想站位，高度重視質(zhì)量安全管理工作。在目前市場競爭激烈的環(huán)境下，做好質(zhì)量安全工作是施工企業(yè)的基本要求，是公司立足生存的根本，是拓展經(jīng)營市場的基礎(chǔ)。公司上下要高度重視，各級(jí)管理人員要提高質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。各級(jí)管理人員要履職盡責(zé)，解決項(xiàng)目存在的問題，采取正確的管理方式方法和措施，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，管控好項(xiàng)目進(jìn)度和成本，給項(xiàng)目降本增效；要加強(qiáng)人員管理和考核，確保各項(xiàng)工作管理到位。三是提前準(zhǔn)備謀劃，提升項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。各分公司、各項(xiàng)目部要對照集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理提升年》文件的各項(xiàng)要求，認(rèn)真落實(shí)到位，在新的一年展現(xiàn)新的氣象。四是加強(qiáng)輿情管控，抓好歲末年初維穩(wěn)工作。分公司要成立工作小組，提高政治敏感度，化解集體上訪、惡意維權(quán)討薪等事件，主動(dòng)關(guān)心、慰問欠薪人員，及時(shí)溝通解決困難。

會(huì)議現(xiàn)場

曾勁松傳達(dá)了廣西住建廳、南寧市住建局、集團(tuán)公司關(guān)于歲末年初安全防范工作相關(guān)會(huì)議的精神。

會(huì)議總結(jié)和反饋了四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查情況。公司項(xiàng)目管理中心（安全管理部）通過PPT講解反饋了四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查中存在的問題。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場和遠(yuǎn)程視頻會(huì)場。公司項(xiàng)目管理中心（安全管理部）全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監(jiān)在主會(huì)場參加。各項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）在各項(xiàng)目分會(huì)場參加視頻會(huì)議。