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作者:管理員發(fā)布時間:2024-01-02 瀏覽:次
12月28日上午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司機關第一黨支部在公司3樓會議室召開2023年第四季度黨員大會。公司黨委書記、董事長鄧少新,副總經(jīng)理周興耀以普通黨員身份參加。支部書記勞宇主持。
鄧少新講話
鄧少新結合公司今后工作及本部機關支部特點對支部和黨員等提出要求。一要做強支部,聚力賦能強化黨建引領。公司黨委根據(jù)本部機構改革及人員變動對機關支部進行了調(diào)整,調(diào)整后的三個支部要切實把黨建工作作為提升組織能力、推動生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展的重要工作。要把各項黨務工作規(guī)范起來,加大基本制度建設,做好規(guī)定動作,加強對黨員的管理、監(jiān)督。要把黨員同志的力量聚集起來,加大活動建設,進一步豐富支部黨日活動方式,全面推進黨建與業(yè)務工作深度融合。要把黨建品牌的賦能作用凸顯起來,選好黨建賦能載體,深化拓展“黨建+”活動創(chuàng)建;加強與外單位的溝通聯(lián)系,實現(xiàn)從黨建共建聯(lián)誼到業(yè)務交流合作。
二要遇難不避,擔當作為爭創(chuàng)價值佳績。本部機關各支部要自覺聚焦存在的問題,在增信心、強本領、抓執(zhí)行、創(chuàng)業(yè)績上帶頭示范、作好表率,切實發(fā)揮起“火車頭”作用。要直面困難、增強信心。全體黨員要充分研判當前經(jīng)濟形勢,始終保持發(fā)展信心和定力,按照集團黨委和公司黨委的統(tǒng)一部署,在困難面前主動求變應變、破風突圍、化危為機、逆勢而上。要增強本領、創(chuàng)新突破。要堅持問題導向,加快彌補弱項、短板,提升自身價值貢獻度。要大膽創(chuàng)新工作思路,面對新問題新情況,以非常之舉打破困境,迅速打開工作新局面。要主動擔當、勇敢沖鋒??偛扛鞑渴摇⑷w管理人員要主動成為爭先創(chuàng)效的第一沖鋒隊,帶頭把每件事做好,推動各項工作取得預期成效,創(chuàng)造新的更大業(yè)績。
三要善于統(tǒng)籌、深思遠謀力求穩(wěn)中有進。本部各部室、全體黨員要統(tǒng)籌做好收官、總結和謀劃三項工作。要全面做好年底收官工作。各單位要認真總結今年工作,認真思考明年各項工作思路措施;要重點做好安全維穩(wěn)工作,實時做好排查監(jiān)控,制定應急預案,努力從根本上解決困難問題。要認真挖掘與核定業(yè)績。對集團層面考核,各部室要認真盤點本年各項指標完成情況,深挖亮點、核清業(yè)績,主動溝通。對公司內(nèi)部的考核,要實實在在擺出數(shù)據(jù)、列出貢獻,拿出依據(jù)進行業(yè)績評定。要細致謀劃明年工作措施。要細化責任措施,本部各部室要指導和督促各單位盡快分解目標,壓實各層級、各人員責任,制定完成目標任務的措施辦法,全力保障各階段目標順利實現(xiàn);要強化目標導向,各業(yè)務部門要做細做實日常督辦督幫,加強目標任務完全情況的動態(tài)跟進、督促和反饋,確保各項工作任務高效執(zhí)行,尤其做好當前跟進的項目投標工作,加快新簽項目轉(zhuǎn)化,全力實現(xiàn)一季度“開門紅”;要狠抓管控提升,各業(yè)務條線在抓執(zhí)行過程中要堅持不懈推進“三力”提升,加快補齊公司生產(chǎn)經(jīng)營管理短板,不斷提高公司整體執(zhí)行力和管理水平,為推動公司穩(wěn)健發(fā)展積蓄更多力量。
會議現(xiàn)場
會上,勞宇傳達學習習近平總書記在廣西考察時的重要講話精神。會議選舉增補了2名支委委員。
支部黨員共15人參加。
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